Aumente y mida el atractivo de su empresa para los empleadores

Aumente y mida el atractivo para el empleador de su empresa. ¿Qué entendemos por atractivo para el empleador?

El atractivo para el empleador es básicamente la cifra clave que muestra qué tan popular es su empresa entre sus empleados o los potenciales. Se refiere a la capacidad de su empresa para atraer, retener y motivar a trabajadores calificados.

Verás, el atractivo para un empleador no sólo tiene que ver con reclutar nuevos empleados, sino también con retener a los empleados actuales y mantenerlos contentos. Un alto atractivo para los empleadores puede ayudar a atraer y retener empleados talentosos, lo que a su vez promueve el crecimiento y la rentabilidad de la empresa. Es diverso y a menudo aparece en relación con términos como nuevo trabajo, escasez de trabajadores calificados y retención de empleados.

¿Qué factores influyen en la percepción de la empresa?

El atractivo para los empleadores está determinado por una serie de factores que, por supuesto, pueden variar según el sector, la región y las preferencias individuales de los empleados. Sin embargo, todos ellos desempeñan un papel importante a la hora de moldear la percepción de una empresa como empleador atractivo.

1. Cultura de la empresa

La cohesión de su equipo, el sentimiento de pertenencia, un ambiente productivo y motivador en la oficina, las normas y valores de la empresa, todos estos factores influyen en la cultura de la empresa. Tus empleados deben sentirse cómodos, al fin y al cabo pasan hasta 8 horas al día en esta empresa. Si estos factores son correctos, tendrá un impacto significativo en cómo los empleados potenciales y activos perciben su empresa.

2. Compensación y beneficios adicionales

Otro punto importante es la remuneración. No importa cuán buena sea la cultura de la empresa, si el empleado siente que no está recibiendo la compensación que su trabajo merece, puede sentir que no se le valora y se le vende por debajo de su valor. Pero, en principio, un buen salario también es un factor importante para el atractivo del empresario. El nivel salarial, los beneficios adicionales como atención médica, seguridad social, días de vacaciones adicionales y otros incentivos financieros pueden hacerlo mucho más atractivo como empleador y también tener un impacto positivo en la retención de empleados.

Por cierto, los servicios adicionales pueden ser muy diferentes. Para promover la salud de sus empleados, puede, por ejemplo, proporcionar bicicletas para su uso durante el trayecto diario al trabajo en lugar de coches de empresa. Otras empresas también ofrecen a sus empleados una membresía de gimnasio patrocinada por la empresa al momento de la contratación. De esta manera, se asegura de que sus empleados se mantengan sanos y en forma a largo plazo, tengan menos días de ausencia y se asegure de que sus empleados sepan que su salud es tan importante para usted como un buen desempeño.

3. Oportunidades de desarrollo

Los empleados necesitan incentivos, desafíos y variedad. Si desea retener a sus empleados durante mucho tiempo, debe ofrecerles la oportunidad de seguir desarrollándose. Esto se puede implementar a través de capacitación adicional, oportunidades de avance y promoción de las habilidades de sus empleados.

4. Entorno de trabajo y condiciones de trabajo

El ambiente de trabajo incluye principalmente factores como equipamiento de oficina y un ambiente de trabajo agradable. Factores como la flexibilidad del horario laboral, las opciones de trabajo remoto y la seguridad laboral desempeñan un papel importante en las condiciones laborales y pueden ser cruciales a la hora de contratar nuevos empleados. Pero los procesos de trabajo avanzados también pueden tener un impacto significativo en el atractivo de los empleadores. Los procesos ineficientes y mucho papeleo pueden desalentar a los nuevos empleados. De este modo, también podrá confiar en procesos digitales y modernos.

5. Equilibrio entre la vida personal y laboral

Para muchos empleados, el equilibrio entre las exigencias profesionales y las obligaciones personales es importante. Especialmente si desea contratar empleados más jóvenes, la capacidad de conciliar la vida privada y profesional es un factor importante a la hora de elegir una empresa. Las empresas que apoyan esto son percibidas como más atractivas por los llamados Millennials y Generación Z.

6. Reputación de la empresa

La percepción pública de una empresa, incluida su reputación de comportamiento ético, responsabilidad social y la experiencia de otros empleados, puede influir en gran medida en su atractivo como empleador. Su imagen de marca también influye directamente en su atractivo como empleador. ¡Y no subestimes la influencia del boca a boca! Si sus empleados hablan positivamente de usted como empleador, es mucho más probable que sus amigos y familiares también lo consideren un empleador.

7. Compromiso y satisfacción de los empleados

La satisfacción y el compromiso de los empleados actuales pueden afectar la percepción de los nuevos empleados potenciales. Un ambiente de trabajo positivo y empleados satisfechos pueden aumentar su atractivo como empleador y garantizar que sus empleados permanezcan en la empresa por más tiempo.

¿Cómo se mide el atractivo para los empleadores?

La medición del atractivo para los empleadores se puede realizar de varias maneras. Debe combinar varios enfoques para que su empresa obtenga una imagen completa porque, como dijo antes, los factores que influyen en el atractivo para los empleadores son diferentes. Pero lo mismo ocurre con sus efectos.

1. Encuestas a empleados

Un método de medición clásico es la encuesta a los empleados. Al utilizar cuestionarios anónimos en línea, sus empleados pueden brindarle a usted y a los gerentes de su empresa comentarios honestos. Las encuestas pueden ser abiertas, es decir, preguntas a las que sus empleados responden con un texto, o cerradas, es decir, que indican, por ejemplo, cuánto están de acuerdo con una afirmación. Esto le brinda información sobre su satisfacción, compromiso y percepción de la empresa.

¡Sugerencia!

Conviene realizar periódicamente encuestas a los empleados de su empresa para garantizar un atractivo constante para los empleadores y vigilar siempre la satisfacción de los empleados.

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2. Comentarios del cervecero

Las experiencias de los candidatos durante el proceso de contratación pueden proporcionar información valiosa sobre su primera impresión de su empresa. Al recopilar esta información, puede recopilar comentarios sobre el proceso de solicitud en sí, su experiencia en la solicitud y su percepción de la empresa para identificar oportunidades de mejora.

¡Sugerencia!

Especialmente debería recibir comentarios de los candidatos si repetidamente deciden en su contra o abandonan la empresa antes de tiempo.

3. Métricas de reclutamiento

Las métricas de reclutamiento se basan en gran medida en números. Se refieren al análisis del número de solicitudes, tasas de conversión de candidatos, tiempo de contratación y tasas de deserción. Estos números también pueden decirle algo sobre el atractivo de su empresa. Una gran cantidad de solicitudes calificadas y una contratación rápida pueden indicar una marca de empleador sólida.

¡Sugerencia!

Siempre debe estar atento a sus métricas de reclutamiento para poder tomar medidas de manera oportuna. Sin embargo, vale la pena considerar este método especialmente si su empresa tiene su propio departamento de recursos humanos o recursos humanos.

4. Reputación y ranking

Existen numerosos portales en línea donde los empleados pueden calificar a su empleador, por ejemplo Kununu o Stepstone. Los empleados que estén pensando en postularse a usted probablemente echarán un vistazo a estos portales antes de enviar su solicitud. Dado que en estos portales es posible dejar no sólo valoraciones con estrellas sino también comentarios escritos, un candidato potencial puede hacerse una idea muy clara del ambiente de trabajo en su empresa. Por lo tanto, estas plataformas tienen una influencia directa en su percepción externa como empleador.

¡Sugerencia!

También puedes pedir a tus empleados que califiquen tu empresa en estas plataformas si aún no tienes una fuerte presencia allí. Todas estas solicitudes son anónimas, por lo que sus empleados pueden ser honestos.

5. Entrevistas de salida

Otra forma importante de medir su atractivo como empleador es realizar entrevistas de salida, es decir, buscar nuevamente una conversación con los empleados que quieren dejar la empresa. Utilice estas conversaciones para descubrir los motivos de su decisión y sacar conclusiones para usted y su empresa.

¡Sugerencia!

Nunca debes perderte una entrevista de salida. Dependiendo de por qué el empleado abandona la empresa, la conversación también se puede utilizar para asegurar un retorno futuro.

¿Cómo puede aumentar el atractivo de su empresa como empleador?

Como puede ver, el atractivo para los empleadores está influenciado por muchos factores diferentes. El ambiente de trabajo, la flexibilidad y las condiciones laborales tienen una gran influencia en la percepción de su empresa. Los procesos también son parte de ser empleador. Si esto todavía ocurre en papel y es una práctica establecida desde hace mucho tiempo, a menudo tiene un efecto disuasorio. Especialmente si contratas profesionales más jóvenes. Con clockin tienes una herramienta que gestiona tus procesos de forma digital y moderna.

Con Clockin, sus empleados registran digitalmente sus horas de trabajo y procesos de prueba a través de la aplicación, desde cualquier lugar. A través de la aplicación siempre tendrás un ojo en tu agenda, puedes elegir libremente dónde y cuándo trabajar y estar siempre en contacto. Esta transparencia y flexibilidad crea confianza y libertad que tendrán un impacto positivo en el ambiente de trabajo. clockin crea una forma de trabajar moderna y eficiente que permite a sus empleados concentrarse en su trabajo en lugar de quedarse atrapados en molestos procesos burocráticos.

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